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Attitude:
Pedal-Power is nothing new or revolutionary but this new fun way of using it is really cool and is an example of green fun at its very best. More than anything else maybe one day this could translate in to a way of public transportation. That would be highly unlikely considering the structural limitations, but […]

Asmita:
Making chicken and rabbit keeping easy and fun for everyone, the award winning range of recyclable pens from Omlet USA is a real hoot. Wittily named eglu, the swanky poultry abode comprises of wooden perching bars, a large nesting box for laying eggs and a modern twin walled insulation and draught free ventilation that will […]

Asmita:

You know how artists are often represented as being difficult self-righteous asses who just find it too impossible to honor issues and opinions beyond their own outlook? Well, after the gi-normous eco-blunder that was the Waste Man, I’m convinced about the factuality of the above observation.

You see the Waste Man was a 25m high “man” […]

 
互联网是个很浮躁的行业，能够耐心做事的的人或公司比较少见，尤其是一些拿到了风险投资的公司，做出来的东西很多还不如草根做的好。这里并不是说公司没实力，而是往往贪心过度，不知自控，什么都想要，结果是什么都得不到。下面举几个这些公司常犯的毛病。
 
喜欢打官方战争而非人民战争
毛主席的军队之所以能无往不胜，归根结底就是人民大众支持和参加了革命。对于互联网来说用户就是人民，距离用户越近，距离成功也就越近。但是目前有一个现象，就是不少互联网公司，在推广的时候偏重官方路线，其公司外联、专题多数是围绕官方的需求或要求展开的，或者为讨好官方而做，其活动、发布会等多数是邀请相关单位参与，而非邀请用户参与。
要知道官方非用户，网站的发展是用户撑起来的，不少公司对“用户就是上帝”的理念还是认识不足。举个例子：校内的用户是到学校发礼品、贴广告、人拉人拉来的，如果靠着什么“保护森林拒绝一次性筷子”的活动能拉到用户，那后台硬的互联网公司就太强悍了。
 
过于依赖联盟推广
先说说联盟的特点：联盟带来的很多cpc、cpm都是垃圾流量，用户多是被骗才点击联盟广告的，也就是从联盟过去的用户绝大多数都是无目的性的，广告弹出的网站并不是他的期望需求。这样的结果就是用户最多看看就走了，或者注册了也不会常来，除非网站确实很吸引人。从流量来说联盟的单位成本并不高，但从效果来说联盟的效果很低。过于依赖联盟而放弃或弱化其他的推广方式的结果就是，公司花了很多钱，带来了一点流量，但最终还是没有留住用户。
 
浮躁、不专注、缺乏耐心和长远眼光
投资人利益心太重，被投资人天天想着如何把钱赚出来好交差，或者被逼着制造流量，网站还没有耐心做好，刚出了个半成品，细节还没修改，就急着多干快上新项目。用户还没有留住，就急着投放广告，另做其他别人能赚钱的项目。完全没有耐心等待用户的累计和爆发过程。
当今互联网每一个细分的领域都会有一两家成功的网站，但是在这些网站里，很多都是一个人或几个人对一个模式持续数年的的坚持、优化、完善，最后才做到细分市场的前列。问一句：成功的人往往都很专注、耐心、坚韧，那么成功的公司不需要这些品质吗？
 
过于看重线上的专题而忽略线下的活动
为什么要做线下活动或者线上线下结合，原因1：贴近用户，与用户直接沟通，了解用户、回馈用户，直接听取用户的建议。原因2：国人比较好交情这种东西，线上培养的交情还是比较虚假，在线下拉拢到的用户更可靠、网站对其的影响力会更大。原因3：线上无法找到的资源可以通过线下来获取，线下的资源、人情、人脉和线上的信息平台结合才能更好的发挥威力。
 
太贪心、目标多、战线长、兵力分散、实力不济
不少公司本来只做一件事，但是慢慢地发现别人做什么模式成功了，就急着复制一个，往往不考虑公司的实力、团队能力、公司的战略方向、对事业的专注度——看着别人造出了“宝马”，自己也想弄出个“奔驰”，而实际情况是自己的队伍只具备造“自行车”的能力。而自己本该专注的那一块，也因为兵力不足、实力不济始终都做不到行业的前列。项目多并不可怕，可怕的是很多项目做到一半，团队就转做别的项目了，公司始终拿不出一个像样的东西。这不但团队的士气受到打击，最要命的是公司和员工努力了，却盼不到项目的成功。所以说：冲动是魔鬼、贪心下地狱。
 
我们都知道互联网的成功率和其他任何行业相比都是很低的，而且互联网的地域包容性很差，一个细分的领域在一个国家甚至整个世界只容许前几名成功，在竞争者众多的领域如何脱颖而出呢？毛主席说的好：集中优势兵力，歼敌有生力量。也就是说要比别人更专注，要集中比别人更强大的力量，合力制敌，才能无往不胜。

佳铮：谈谈互联网公司的“大”毛病

信息来自：   Eonline网站
虽然离Heroes第3季的开播就有一段时间，但是网上关于第3季的消息及八卦讨论是沸沸扬扬！尤其是Eonline网站带给我们的八卦消息！
首先是终极恶人Sylar将会变好人，而且还会和剧中我们所熟悉的一个好人角色会有所联系！另外Claire也不是剧中唯一的被收养的孩子，下一个被收养的角色可能是这个剧中最大的转折！Kristin阿姨提到“It will change everything?”另外上季中的新登场的具有模仿别人能力的Monica及Nana会出现在一开场起初的几集，当然他们活动的地点还是在新奥尔良，并继续着他们与Micah的剧情。同时Kristin阿姨还提到Claire男朋友“小飞侠”West可能不会出现在下一季中！
虽然Kristin阿姨每次带给我们的八卦消息多多少少有些出入，如果这些八卦对您看新一季的Heroes打消念头，请无视这些八卦的存在！ Heroes第3季八卦消息

一直有人用淘宝店铺的级别进行网络销售的统计分析，这种统计分析有一定道理（因为淘宝的信用积分按成交量进行计算），也有一定误差（下面要进行说明）。
例如“史努比之家”的“淘宝开店卖什么最好卖？女人~~~”这篇文章，对2005年8月时的淘宝店铺状况进行了统计，并得出结论：因为淘宝70%以上的注册用户是女性，所以淘宝最好卖的就是与女性有关的商品。
这种统计很有意义，因此这篇文章也被很多地方转载，不过分析太简单的话结论不太可靠。首先只统计成交量不统计成交额，一件50元的衣服和一台5000元的笔记本都同样算作一单；其次没有分析已有的开店成功的比例和竞争的形势，因此不能说明什么最好卖。
这篇文章写完以后两年了，当年的钻石升为皇冠了，因此我们的分析统计也应该与时俱进了。下面是我进行的新统计，虽然没有包括全部商品类别，但是包括了淘宝官方统计的成交额前10名的类别：

关于B2C电子商务与社区之间的关系   一．电子商务企业为什么要办社区   B2C企业办的社区，没必要遮遮掩掩，应该直接为销售服务。何田以为，B2C社区的使命，按照优先顺序为：获得新流量、提高转化率、提高老用户的购买频度。   之所以把获得新流量放在第一位，是因为社区提升转化率的潜力，远不如对流量的提升潜力，按照昨天谈到的“B2C电子商务=流量转化率*流量*每单价值”的公式，流量转化率上升50%，还不如流量上升50%，两者效果虽然一样，后者却更有潜力。   社区对转化率的提高，主要从提高信任度和解决用户疑惑的角度。社区能通过品牌一致化，将新用户的社区信任感转移给商城；还可以体现商家的服务精神和能力。相比之下，后者是锦上添花，不如前者重要。   提高老用户的购买频度本质上也是提高流量。值得注意的是只有小比例的购买者会与社区用户重叠，所以社区提高老用户购买频度的能力是有限的。吸引老用户在社区里呆着，其更大价值在于“诱导对转化率有利的信息”，下面会谈到。   二．社区与B2C站的相互关系   社区与B2C电子商务站的关系起码有以下4种：附属社区、自身社区化、独立社区、寄生于社区。

Asmita:
With a flourishing IT sector, over half a million tonnes of e-waste is generated in India every year which, more often than not is dismantled and recycled manually in a hazardous way by poorly protected workers and leaves a mammoth carbon footprint. To tackle this monstrous environmental problem, Eco […]

Deepathukral:
Folks from Japan ingeniously manage to come up with the most unusual in every aspect of life. Be it technology or even environment friendly! The land of rising sun can now be also touted as the land of most unusually designed green architecture. Though Japan isn’t well known for […]

【提醒】其实所谓“火星文”，“水星文”，包括这里的“全形文，颜文字”，都是基于ASCII码的一种排列。早在DOS时代，就有许多相关的动画（我94年看过一个.bat，就是不断地echo一大堆ASCII出来各种图形）后来的TelnetBBS由于不支持Web图形UI，一度也引爆了ASCII艺术的流行。如果您对这种ASCII艺术感兴趣，可以看看我母校的BBS白云黄鹤的ASCII版。那里有非常多有趣的资源：）
火星文和水星文也许只是人类文明进化的一个开端，现在，我们进入了“全形（颜）文字”的时代。当然，我说的是在互联网上的全形文字时代。
以下是海内著名非主流小女生王婷的提示下找到的宝贵文献，我稍加编排，分享如下：
第一部分：基本表情：
得意 <(￣︶￣)> 乾杯 []~(￣▽￣)~* 滿足 (￣ˇ￣) 沒睡醒 (￣﹏￣) 狡猾(‵﹏′) 被打一巴掌 (￣ε(#￣) 無言 (￣.￣) 無奈 ╮(￣▽￣)╭ 裝傻 (￣▽￣)~* 驚訝 (⊙ˍ⊙) 發現(￣.￣)+ 驚嚇 Σ( ° △ °|||)︴ 冷 (￣▽￣)" 沒辦法 ╮(╯▽╰)╭ 貓咪臉 (=￣ω￣=) 疑惑 (￣３￣)a 阿達 (￣0 ￣)y 重創 (。_。) […]

Likecan 已经走过了一年多，历经各种不同的风波。在2008年，它又能作为一个什么样的结果出现在所有人的面前？这个连自己都很难预料。但是基于团队的激情以及不折不挠的精神，我们是可以走得更高更远的。
互联网的产品，幸运的先做一年，不幸运的只做一年，一个心软不能坚持下去很容易就销声匿迹了。在中国，我们看到了竞争对手，但是我们也看到了我们独有的优势。期待这种能看到清晰盈利模式的产品在最后的胜出。
马云在我心目中是最丑的CEO，也是最强的CEO之一，看看他说过什么？能为自己带来一些裨益。

赚钱模式越多越说明你没有模式。
做企业不是做侠客。
建立自我、追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
永远要相信边上的人比你聪明。
五年以后还想创业，你再创业。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
有时候死扛下去总是会有机会的。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 […]

各位童鞋，高清扫盲班开课了，请大家坐好。实际上，在一个月前，望月也还是一个高清盲，只知道上了2G的电影就是高清电影，为此没少吃亏上当，幸好望月是一个爱学习的童鞋，很快就甩掉了高清盲的帽子，现在举办这个扫盲班，为中国的高清教育事业做出自己应有的贡献。
什么是高清
之前，望月以为高清就是很高清晰度的电影，事实上，高清（High Definition）的愿意是“高分辨率”。一般所说的高清，有四个含义：高清电视（HDTV)，高清设备，高清格式，高清电影。
1080i、1080p和720p
也许这是我们最常见到的几个高清格式，但却分不出哪个更好，下面开始上课了：数字高清电视（HDTV)的720p、1080i和1080p是由美国电影电视工程师协会确定的高清标准格式，其中1080p被称为目前数字电视的顶级显示格式，这种 格式的电视在逐行扫描下能够达到1920×1080的分辨率。目前世界上只有60英寸以上的显示屏才能够显示出1920×1080的信号。其中i是interlace,隔行扫描的意思，p是progresive,逐行扫描的意思。是不是觉得很复杂呢？简单点讲，就显示效果来说，1080p>720p>1080i。当然，在你20寸左右的电脑液晶屏幕上，基本是感觉不出差别的。
为什么几G甚至十几G大的电影还不是高清
前段时间从迅雷下载了一部钢铁侠，整整2.31G，本以为这下是高清的了吧，结果却是枪版，郁闷了半天，浪费我的时间、流量和爱机。为什么大不一定是高清呢？这就涉及到一个压缩方式的问题了，H.264、WMA-HD、MPEG2-TS、MPEG4和VC-1等是比较常见的格式，这些大容量的家伙传统的DVD盘是装不下的，于是就催生了蓝光DVD和HDDVD两种高清DVD格式之争，这个相信大家都有所耳闻。
IMDB评分
常常在verycd中听到有人说“这部电影的IMDB评分太低，不下了”，那么什么是IMDB评分呢，为什么大家如此注重他？IMDB（Internet Movie Database），也就是因特网电影数据库是亚马逊旗下的一个网站，是一个有关电影演员、电影、电视秀、电视节目和电子游戏的在线数据库。里面包括了几乎所有的电影，以及1982 年以后的电视剧集。 它有有一个评分系统，由影迷自己来打分，平均每月有高达2000万电影爱好者访问，所以IMDB被认为是权威的影片评分，很多电影杂志都应用IMDB的评论和评分，具有很大参考价值。但IMDB并不单纯以投票的多少来决定评分高低，而是采用贝叶斯定理公式（高深啊）来计算得出最终的得分，据说很能说明问题。
思路、CHD
看高清就不可不知思路和CHD，这两个知名的高清论坛上不仅有充足的片源，还有高清相关的知识，除此之外，望月也介绍了几个下载高清的好网站，值得收藏。
今天的课就上到这里，有什么不懂的可以在留言中提问，如果你觉得望月讲得不对的地方也欢迎指出，这里是民主的课堂。

看到15 People Who Changed the Internet (Revised Version)这篇文章，里面介绍了15位改变了互联网的重要人物。
看着他们，我感到创新的力量，以及潜藏在创新中的无限可能。 那就让我们看看到底是那些人物。 1. Larry Page and Sergey Brin (Google Inc.) Google公司的两位创始人，无疑是当之无愧的，他们的搜索引擎，为全世界所用。
2. Sir Tim Berners-Lee (Created World Wide Web) 就是这位老兄创造了万维网，www。而且他也是W3C组织的创始人之一。
3. Mark Zuckerberg (Facebook) 社交网站facebook的24岁创始人。
4. Shawn Fanning (Napster, Rupture) 这位老兄很牛，创造了世界上第一个p2p的网络，napster，后来还建立了Rupture，一个World of Warcraft社交网站。
5. Kevin Rose (Digg) […]

Anything and Whatever are the names of two soft drinks created in Singapore alongside each other, by the company Out Of The Box Pte Ltd. The drinks have a unique packaging concept such that every beverage has a generic design, with no way of telling what flavour is contained in the can. This prevents the […]

很显然，CW中文区的解散，引发了一轮关于中文blogger价值的大讨论，而不仅仅是关于blog network或是blog media的讨论。确实，博客本身，不论是个体或是群体，或者是松散组合而成的network，本身都具备成为一个媒体平台的基础。
Mr. Monday关于内容价值的平实讨论，使得我有机会再加深下我对“价值阅读”的思考。对于中文blogger本身所处的互联网环境，上一篇post中，我已经做了简要总结，这里不再强调了。况且，我一直认为，高质的内容和同样高质的读者才是构成媒体的核心。
最近，我自己谈到价值阅读也比较多，一方面是：内容本身的价值；另一个更重要的是内容对于读者产生的价值。必须得承认，因为产业环境的因素，我们的价值阅读人群并不上规模，这显然跟blog媒体的垂直细分特征又是相背的，这就是一个典型矛盾。
从内容和读者两个方面来简述的话：
1，现在大多数博客内容质量并不高，甚至部分blogger内容多次抄袭，主题重叠，很难跟主流网站在垂直细分上体现出优势，表现出来的就是，比如，作为一个Web2.0的重度关注者，我其实找不到一个适合我的聚合信息平台，了解最新的产业动态和激发思考的文章。
2，细分读者群体并不明显，不上规模。结果是什么呢？很多东西，变成了blogger小圈子里自娱自乐的东西，互相吹捧一番。我们可以清高的说：它们没理解blog的真正价值。真实情况是什么呢？有多少读者真正从文章里获得了价值提升，找到了投资机会？很少。
国外情况则不然，拿著名的techcrunch来看，本身它保持了高质量的行业动态信息和高附加值的点评类内容；更重要的还有，大量在Web2.0领域从业者，寻求机会创业者，寻找投资目标的VC们，构成了TC一个高价值的读者群体。
而在这两个方面，我们要走的路还很远。
blog困境与价值阅读