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无论是对职业经理人还是企业家，解雇员工都是一个痛苦的过程。而如今硅谷的很多公司负责人都在经历这个过程。随着美国经济的日益衰退，硅谷也难以自保。红衫的56页slides，标点和著名天使投资人Ron Conway给自己参股公司的信都明确的建议公司CEO们要缩减开支，准备“过冬”。有了2000年的前车之鉴，明智的CEO们都听取了建议，适度的裁掉了部分员工。Mahalo的CEO Jason Calacanis真诚而详尽的总结了自己的裁员过程。我总结一下他的观点希望能对朋友们有帮助。
整个过程可以分成四个步骤：分析，策划，讨论和执行。前两个步骤是因人而异的，对于Maholo的情况，Jason给出了自己聪明合理的解决方案。关于讨论，Jason的建议是尽可能的收集核心领导层的建议，但作为CEO本人要能够果断快速的做出决定。接下来重点总结一下如何来执行。这也是最困难的部分。Jason给出了如下的建议

• 尽可能在一轮中裁掉想裁的人：如果是多轮来裁人，很容易在公司内造成恐慌的氛围。
• 不要一个一个的裁人：很多人处于人性化的考虑，可能会觉得一对一的交流会更好些。但事实很可能是等在座位上的员工焦虑的互相交流，等待自己的谈话的来临。最好是把所有员工（包括留下的员工）集合在一起，告诉他们你要对公司做出人员上的调整，然后请那些留下的人离开。
• 不要拐弯抹角：你需要100%真诚的面对即将离开的员工告诉他们为什么你要裁员，为什么要裁掉他们，和为什么会留下其他的人。给大家足够长的时间来交流。
• 普遍的降薪通常不是一个好办法：普遍的降薪会让所有人都不开心。尤其是那些出色的员工很可能会开始找其他的工作了。而那些留下的人也很可能是能力不强，找不到其他工作的人。这样只会让公司变得更加低效。
• 做的越大度越好：即使并不需要，也要给足够的解雇费。让离开的员工兑现尽可能多的股票。尽量提供他们其他的工作机会。如果你觉得有朝一日你会有新的工作机会，提供给这些你认为值得的解雇员工。
• 时间：最好是在快下班的时候来做。如果被解雇的人没有其他问题了，就让他们离开。没有必要拖延时间。
• 让留下来的员工尽快进入到工作状态中：要让留下来的人明白接下来公司的目标是什么。人们的震惊和疑虑是难免的。但要让他们明白这些都是为了公司能更好的前进和完成自己的使命。

如何解雇员工